PRINCIPIA MENTIS

ChangeMaker @ Harvard Business Manager
Wie Sie Ihre Produktkosten mit dem ChangeMaker optimieren können - lesen Sie unseren Artikel im Harvard Business Manager
Artikel herunterladen
ChangeMaker 5
Völlig neue Anwendungsfälle, Funktionen ... und Codezeilen
(99,3 % sind neu im ChangeMaker 5)
Demo buchen
Im Trend: Energieeinsparungs-Programme
Gas-, Strom- und andere Energiesparprogramme gehören derzeit zu den am häufigsten nachgefragten ChangeMaker-Themen
Demo buchen
Voriger
Nächster

ChangeMaker

Managementprogramm-Plattform.

Weil Management durch Programme wirkt.

"ChangeMaker ist nicht nur ein Produkt - er ist eine echte Lösung für Unternehmensprojekte."
"Volle Transparenz über alle relevanten Informationen auf einen Blick - was wünscht man sich mehr?"
"Bullshit in, bullshit out - kein Thema für ChangeMaker, weil unsere Mitarbeiter ihn wirklich mögen und nutzen."
Nicht schon wieder alter Wein in neuen Schläuchen, sondern eine innovative Benutzeroberfläche mit einzigartigem Informationswert."
"Ihre Serviceeinstellung ist perfekt, und unser designierter Berater hat umfangreiche Erfahrung mit Tools und Best Practices."
"Ich hätte nicht geglaubt, dass sich mit Neurowissenschaft eine geschäftliche Wirkung erzielen lässt."
Voriger
Nächster
Gutes Management bedeutet, die Wertschöpfung des Unternehmens erfolgreich zu verändern.
Allerdings erreichen 60 bis 80 % solcher Managementprogramme ihre Ziele nicht.
ChangeMaker hilft Ihnen, Änderungen an Ihrer Wertschöpfung vorzunehmen – zielgerichtet und schnell.

Für alle Managementprogramme

Transformation, Strategieumsetzung, Fast Turnaround, Reorganisation, Materialkostenmanagement, Produktivitätssteigerung, Restrukturierung, Risikomanagement, OKRs und vieles mehr: ChangeMaker steigert die Geschwindigkeit und Zielerreichung bei jedem Managementprogramm. Ein Tool für alles.

Für alle relevanten Informationen

Aufgaben, Meilensteine, Phasen, KPIs jeglicher Art, Beschreibungen,  Kommunikation, Rollen, Risiken, Ressourcen, Umfragen, Richtlinien, Handbücher, Diagramme: ChangeMaker erfasst alle relevanten Informationen in übersichtlicher und vernetzter Form, um Einsicht und Handeln zu fördern. Ein Tool für alles.

Für alle Rollen und Stakeholder

C-Level, Leiter von Geschäfts- oder Funktionsbereichen, PMO, Projektleiter und Projektmitglieder: ChangeMaker wird von allen Beteiligten genutzt und bietet ihnen Vorteile – z. B. mit persönlichen Dashboards, automatischen Berichten, fertigen Vorlagen und individuellen Echtzeitinformationen. Ein Tool für alles.

Für die bekannten Erfolgsfaktoren

Agilität, Transparenz, Sachlichkeit, Engagement, Selbstwirksamkeit, positiver Wettbewerb, Nudging, psychologische Sicherheit, Verlässlichkeit, Umsetzungsorientierung: Die patentierte Benutzeroberfläche von ChangeMaker, bewährte Workflows und Vorlagen bringen Projekterfolg und persönliches Wohlbefinden in Einklang. Ein Tool für alles.

Im Gegensatz dazu sind Portfoliomanagement-, Projektmanagement- und Analyse-/Visualisierungstools nicht auf Managementprogramme vorbereitet (keine Vorlagen usw.), binden nicht alle Interessengruppen ein (nur Untergruppen), sind auf bestimmte Informationstypen beschränkt (z. B. Aufgaben oder Meilensteine) und sind nicht für den Erfolg großer Gruppen optimiert (sondern dienen eher kleinen Gruppen)

Unternehmen weltweit verlassen sich bei ihren wichtigsten Initiativen auf ChangeMaker:

Strategieumsetzung bei einem international führenden Intralogistik-Automatisierer. 300 Mitarbeiter arbeiteten in ChangeMaker® über einen Zeitraum von 5 Jahren an der Umsetzung der Strategie. Das Unternehmen steigerte seinen Umsatz in diesem Zeitraum um mehr als 50 %
Strategie-
umsetzung
Digitale Transformation eines globalen Händlers/Herstellers von Qualitätswerkzeugen. Das Unternehmen sah sich ernsthaften Herausforderungen durch digitale Anbieter gegenüber. Berater und 100 Mitarbeiter taten sich in ChangeMaker zusammen, um digitale Initiativen voranzutreiben
Digitale Transformation
Profitabilitätssteigerung bei einem führenden Unternehmen für Optik und Feinmechanik. Hunderte von Initiativen zur Umsatzsteigerung und Kostensenkung wurden entwickelt, um die gesamte Wertschöpfungskette abzudecken, was zu einer 8-stelligen jährlichen Profitabilitätssteigerung führte.
Profitabilitäts-steigerung
Agiles Portfolio von Produktentwicklungsprojekten bei einer Versicherungsgesellschaft. Das Unternehmen entschied sich für Agile-at-Scale mit Sprints auf Teamebene, weil die Markteinführungszeit ein kritischer Erfolgsfaktor im Vergleich zur Konkurrenz ist
Agile-at-scale Projektportfolio
Programm für Vorstandsinitiativen bei einem globalen Hersteller medizinischer Geräte. Jedes Jahr legen alle Vorstandsmitglieder ihre Schwerpunktbereiche fest und treiben die daraus resultierenden Initiativen im gesamten Unternehmen mit Hilfe von ChangeMaker persönlich voran
Umsetzung von Vorstandsinitiativen
Fertigungs- und Lieferketten-projekte bei einem Hidden Champion für Hochleistungs-materialien. Das Unternehmen steuert sein Portfolio von Projekten zur Fertigungsautomatisierung, Qualitätsverbesserung und Kapazitätserweiterung mit ChangeMaker
Fertigungs- und Supply Chain-Optimierung
Alle M&A-Projekte eines Unternehmens für industrielle Steuerung und Automatisierung. Das Unternehmen nutzt ChangeMaker, um alle M&A-Projekte durchgängig zu steuern, einschließlich der Zusammenarbeit mit den beteiligten Beratungsunternehmen
Mergers and Acquisitions
Durchführung von Verbesserungsinitiativen an allen globalen Standorten und in allen Funktionen eines Konsumgüter-herstellers. Der Kunde treibt mehr als 500 Initiativen im Wert von 150 Millionen USD an wiederkehrenden und 100 Millionen USD an einmaligen Effekten voran
Unternehmensweites Umsetzungsprogramm
Voriger
Nächster
KL026
KL014
KL013
KL025
KL024
KL023
KL011
KL022
KL021
KL009
KL010
KL020
KL008
KL019
KL007
KL018
KL006
KL017
KL005
KL016
KL004
KL015
KL003
KL002
KL001

Transformationserfolg hängt von der Anzahl der Personen ab, denen Meilensteine und Aufgaben zugewiesen werden.

Die Gesamtrendite kann sogar sinken, wenn weniger als 7% der Mitarbeiter sichtbar an der Transformation beteiligt sind.

Unterstützen Ihre üblichen Tools breite und sichtbare Mitwirkung (oder verhindern sie dies sogar)?

McKinsey Quarterly 2021 Number 3

ChangeMaker ist so effektiv, weil er neurowissenschaftliche Erkenntnisse mit der Benefits Alignment Method (BAM) kombiniert.

Einige Beispiele dafür, wie ChangeMaker Stakeholder- und Programmnutzen angleicht und so für engagierte Mitwirkung sorgt:

C-Level-Nutzen: Rollengemäße Selbstwirksamkeit durch jederzeitiges Erkennen, Verstehen, Intervenieren und Kommunizieren 

Manager-Nutzen: Bessere Lösungen durch dynamischen Big-Picture – Detail – Wechsel. Positiver Wettbewerb durch Transparenz

Mitarbeiter-Nutzen: Zugehörigkeitsgefühl durch dörfliches „mein Platz, mein Kontext“. Selbstwirksamkeit durch sichtbaren persönl. Einfluss

Nutzen für das Programm: Mobilisierung aller Beteiligten. Verbesserte Qualität der Maßnahmen. Erhöhte Programmgeschwindigkeit

Mitarbeiter-Nutzen: Sinn- und Wirksamkeitsempfinden durch Erkennen des Zusammenhangs zwischen Handeln und geschäftl. Wirkung

Nutzen für das Programm: Entwicklung von Best practices. Nutzung der Organisationsintelligenz. Förderung von Intrapreneurship

Management-Nutzen: Geringere Gedächtnislast & Gefühl differenzierter Kontrolle durch externe Gedächtnishilfe & intelligente Editierrechte

Mitarbeiter-Nutzen: Mehr Autonomie- und weniger Reaktanz-Gefühl durch Anpassungsfähigkeit der Anforderungen an veränderte Umstände

Nutzen für das Programm: Weniger Zeitverschwendung durch Stakeholder-Friktion. Bessere Ziel-Umstandswandel-Kompromisse

Mitarbeiter-Vorteil: Spürbare Effizienz durch automatische Berichte in Echtzeit, die auf jede Ebene der Berichtskaskade zugeschnitten sind

Management-Vorteil: Verlässliche Authentizität durch geschützte Informationen, die direkt aus der Single-Source-of-Truth-Datenbank stammen

Nutzen für das Programm: Echte Informationen, keine geschönten Erzählungen. Keine Informationsverzerrung durch Hierarchie-Ebenen

Mitarbeiternutzen: Sicherheitsempfinden durch leicht zugängliches Know-how, klare Arbeitsschritte, und niedrigschwellige Hilfe und Feedback

PMO-Nutzen:  Zeitersparnis durch Delegation repetitiver Erklärungen, Kontrollen und Erinnerungen an ChangeMaker = Mehr Zeit für Inhalt

Nutzen für das Programm: Höherer GuV-Effekt durch Mitarbeit der gesamten Belegschaft und bessere Nutzung der 8s-Gedächtnisspanne

ChangeMaker®. Mastering Change. Reaching targets.

© 2022 Principia Mentis GmbH. All rights Reserved.